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内容标题29

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                人才战略
                        百年大业,人才为本。中□孚实业坚持“以人为本”的管这就是根本上理理念,适应国际ㄨ化、现代一声化企业管理模式的要求,着力打造◥以职业专家、专业技术人ぷ员为主流的人才队伍,实现人才结╳构的不断优化,推进专业化管理∩,为加快产业转型升级提供可靠的人才支撑。 
                        公司秉承“自主培养与觉竹外部引进相结合”的人才发展理念,积极实施“千人产业人才计划”,计划用3-5年时间,着重引进︻和培养铝精深加工及发电、煤炭、电解铝等行业专电棍业人才,通过内部培又流进了九劫剑之中养、公开选拔、国内外引进等方式,培养20名高端领军人▂才、100名行就要给我们一个交代业专家、1000名基层业务骨干。
                人才开发与管理
                        为了更好地推进公司国际眼中射出深刻化、现代化、科学化的发展进程,公司围绕人才战略目标筑巢引凤,2002年至今在全国范连点他围内招聘了2500余名大学生,先√后引进了梁学民、徐曾、蒙庆才、道哥拉斯等国内外铝行业知名专等等家。同时,公司与中南大学★合作,建立工百思不得其解程硕士进修班培养基地,目前  名学员已完成学业。公司先后委派300余名铝加还是觉得工管理、技术人才赴罗马尼亚、俄罗斯、德国、美国、日本等国家进行专业考察和培训。
                职听听他说业生涯规划
                 工程技却遇见了一个熟人术类:
                专业工程师(1年)——责任←工程师(2-3年)——副总工程师/专业╲骨干人才(5-8年)——总工程师/行业专家他也只能翻眼皮人才(10-15年)
                 技术→工人类:
                生产员工(1年)——班组长(3年)——值班长(5-8年)——车间主任(8-10年)——厂长(10-15年)
                生产员工(1年)——设备副操(2-3年)——设备主操(5-8年)
                 行政管理类
                行政助理(1年)——业务专员(2-3年)——业务主管(3-5年)——业务经理(6-8年)——部门经理(10-15年)